読みました。
リーマンショック後急激に需要が落ち込み、
世界同時不況とまで言われるほどの経営環境下にあって、
上場会社のトップはどのように経営の舵取りをしようとしているのか
グローバル化、環境ビジネスの進化といった市場への対応、
生産性向上、効率的な働き方の追求、ローコスト経営、
無駄の排除、全社一丸、組織力強化といった経営管理・経営組織への
対応を挙げています。
自ら変革しなければ生き残れない。そのためにヒト・モノ・カネの最適配分を考え、
人材と組織の活用を通して儲かる永続企業へ変身する」と要約できます。